行銷預算不知道怎麼編？小店一年花多少在曝光才合理

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2026-09-28 · 6 分鐘閱讀 · 1 次瀏覽

本文重點

行銷預算不是越大越好，而是先分清楚哪些是必要、哪些是加分，再決定要花多少。
對多數小店，建議把一年預算想成「固定節奏」的成本，而不是等到旺季才一次砸大錢。
先確保客人找得到你（Google 商家、粉專、基本內容），再把餘力放在短影片、活動或投放。
分開買貼文、影片、Google 優化與顧問，一年加總常比會員費高，且節奏容易斷斷續續。
Shopto VIP 年繳 NT$33,000（付 11 個月、用滿 12 個月），把常用項目放進同一套規劃；實際取捨仍建議於諮詢時確認。

很多老闆一聽到「行銷預算」就頭痛：花太多怕浪費，花太少又擔心客人找不到。更常見的情況是，旺季前臨時請人拍一支影片、做一波活動，帳單來了才發現沒有規劃，也不知道這些錢換來了什麼。

行銷預算不是越大越好，而是先想清楚「客人從哪裡找到你、你希望他們記住什麼」，再決定錢要放在哪裡。把一年想成固定節奏，通常比臨時砸大錢更踏實。

這篇整理小店編列一年行銷預算的 6 個原則，也說明 Shopto VIP 行銷聯盟如何用可預期的費用，把常用項目放進同一套規劃。

先分清楚：必要項目與加分項目

類型	常見內容	為什麼先做
必要	Google 商家、粉專／IG 基本資料、固定貼文或訊息	客人上門前會先查；沒有這些，其他曝光也難接住
加分	短影片、節慶主視覺、活動擺攤、額外曝光版位	能放大效果，但要建立在基本資料與節奏之上
視情況	廣告投放、大型活動、一次性拍攝	目標清楚、素材與接單流程就緒時再加碼較合適

必要項目沒做好，加分項目常常像在沙地上蓋樓。預算有限時，建議先把「找得到、看得懂、有更新」做穩。

小店編預算的 6 個原則

1. 用「一年」來看，不要用「這個月有沒有錢」

臨時有單才做、沒單就停，內容會斷斷續續，熟客也感受得到。把行銷想成房租或進貨一樣的固定成本，比較容易堅持。

2. 先算「分開買」要多少，再決定要不要打包

貼文、短影片、Google 優化、顧問，一項一項請人做，一年加起來往往不便宜，溝通成本也高。依官網公開對照，常用項目分開買的市價加總可到數萬元；Shopto VIP 行銷聯盟則以年繳會員把多項服務放在一起。實際數字與方案，仍以官網與諮詢為準。

3. 把預算拆成「每月產出」與「檔期加碼」

每月維持基本貼文與短影片，節慶或新品再加主視覺與活動。這樣旺季不會手忙腳亂，淡季也不會完全停擺。檔期節奏可搭配節慶檔期總是來不及？實體店一整年的行銷行事曆，提前一個月準備這樣做。

4. 預留一點給「素材與配合時間」

再好的團隊，也需要你提供商品照、店內資訊。預算裡不一定是錢，也可能是你每週撥一點時間整理素材。準備方式可參考不會拍照也沒關係：交給行銷團隊前，小店老闆用手機準備素材的清單。

5. 不要把全部預算押在單一管道

只做社群、不管 Google；或只投廣告、沒有內容承接，都容易漏接客人。搜尋、社群、熟客聯絡（例如 LINE）互相接力，通常比較穩。

6. 每月看一次結果，再微調下個月

預算有沒有用，要看內容是否持續、客人是否更容易找到你。搭配每月報表調整，比年初訂死整年計劃更實際。指標說明可參考行銷做了卻不知道有沒有用？小店老闆看懂每月成效報表的 6 個指標。

一天約 91 元，換的是節奏還是單次成品？

依官網公開資訊，Shopto VIP 年繳 NT$33,000（付 11 個月、用滿 12 個月），平均一天約 91 元、一個月約 2,750 元。重點不是「很便宜」，而是把貼文、短影片、Google 相關服務與顧問等常用項目，放進可預期的年度節奏；會員之間還有互薦與活動機會。會員方案頁另列有月繳 NT$3,000 的方式，各方式實際包含的服務，建議諮詢時確認。